Agile-подходы: Scrum и Kanban для QA
В прошлых уроках мы разобрались, что такое QA, QC и тестирование, а также как они вписываются в жизненный цикл разработки (SDLC) и тестирования (STLC). Теперь давайте посмотрим, как QA-инженер работает в современных командах, которые часто используют гибкие методологии разработки.
Что такое Agile?
Agile (от англ. гибкий, проворный) — это не просто набор инструментов, а целая философия разработки. Её суть — в итеративном и инкрементальном подходе. Главная цель Agile — быстро реагировать на изменения и постоянно приносить пользу заказчику.
Вот ключевые принципы Agile, сформулированные в Agile-манифесте:
- Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов.
- Работающий продукт важнее исчерпывающей документации.
- Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта.
- Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану.
Для вас, как QA-инженера, это значит: активно участвовать во всех этапах разработки, постоянно общаться с командой и заказчиком, а также фокусироваться на качестве продукта, который постоянно меняется и улучшается.
Scrum: итеративный подход
Scrum — один из самых популярных Agile-фреймворков. Он помогает командам работать короткими, фиксированными отрезками времени, которые называются спринтами (обычно 1-4 недели).
Основные роли в Scrum:
- Product Owner (Владелец Продукта): Отвечает за ценность продукта, управляет списком задач (Product Backlog).
- Scrum Master (Скрам-мастер): Помогает команде понять и применять Scrum, устраняет препятствия.
- Development Team (Команда Разработки): Самоорганизующаяся команда, которая создаёт продукт. Вы, как QA-инженер, — часть этой команды.
Основные события (церемонии) в Scrum:
- Sprint Planning (Планирование спринта): Команда выбирает задачи из бэклога продукта для текущего спринта и решает, как их выполнить.
- Daily Scrum (Ежедневный Скрам/Дейли): Короткая (15 минут) ежедневная встреча, где каждый отвечает на три вопроса:
- Что я делал вчера?
- Что я буду делать сегодня?
- Есть ли у меня препятствия?
Совет QA: На дейли не просто отчитывайтесь. Активно слушайте, чтобы найти потенциальные риски и возможности для тестирования.
- Sprint Review (Обзор спринта): В конце спринта команда показывает готовый продукт стейкхолдерам и получает обратную связь.
- Sprint Retrospective (Ретроспектива спринта): Команда анализирует прошедший спринт: что получилось хорошо, что можно улучшить, и какие шаги предпринять для повышения эффективности.
QA в Scrum
В Scrum QA-инженер не ждёт конца разработки, чтобы начать тестировать. Вы активно участвуете на всех этапах:
- На планировании: Помогаете оценить объём тестирования, выявить риски, уточнить критерии готовности (Definition of Done).
- В течение спринта: Тестируете новые функции по мере их готовности, пишете тест-кейсы, автоматизируете тесты, общаетесь с разработчиками.
- На обзоре спринта: Демонстрируете функционал, отвечаете на вопросы.
- На ретроспективе: Предлагаете улучшения для процессов тестирования и команды.
Kanban: визуализация потока работы
Kanban (от яп. карточка, доска) — ещё один Agile-фреймворк. Он фокусируется на визуализации работы, ограничении незавершённой работы (Work In Progress, WIP) и постоянном улучшении потока. В отличие от Scrum, у Kanban нет фиксированных спринтов или ролей.
Основные принципы Kanban:
- Визуализация рабочего процесса: Используется Kanban-доска с колонками, которые показывают этапы работы (например, "К выполнению", "В работе", "Тестирование", "Готово").
- Ограничение незавершённой работы (WIP Limits): Устанавливаются лимиты на количество задач в каждой колонке. Это помогает сосредоточиться на завершении текущих задач, а не на начале новых.
- Управление потоком: Цель — обеспечить плавное и быстрое прохождение задач через все этапы.
- Явные политики: Чётко определяются правила для каждого этапа работы.
- Циклы обратной связи: Регулярные встречи для обсуждения и улучшения процесса.
QA в Kanban
В Kanban QA-инженер также интегрирован в команду. Ваша задача — обеспечить качество на каждом этапе, не допуская "заторов" в колонке "Тестирование".
- Визуализация: Задачи тестирования чётко видны на доске.
- WIP-лимиты: Если в колонке "Тестирование" достигается лимит, это сигнал для всей команды помочь с тестированием или устранить причины задержки.
- Постоянное улучшение: Вы активно ищете узкие места и предлагаете решения для ускорения и улучшения качества потока.
Scrum и Kanban: сравнение для QA
| Характеристика | Scrum | Kanban |
|---|---|---|
| Итерации | Фиксированные спринты (1-4 недели) | Непрерывный поток, нет фиксированных итераций |
| Роли | Product Owner, Scrum Master, Development Team | Нет предписанных ролей |
| Планирование | Планирование спринта в начале каждой итерации | Непрерывное планирование, по мере необходимости |
| Изменения требований | Изменения нежелательны в рамках спринта | Легко адаптируется к изменениям в любой момент |
| Метрики | Velocity (скорость команды), Burndown-графики | Lead Time (время выполнения), Cycle Time (время цикла), WIP |
| Фокус QA | Активное участие во всех церемониях, тестирование в рамках спринта | Обеспечение плавного потока качества, устранение "заторов" |
Важно: Многие команды используют гибридные подходы, заимствуя лучшие практики как из Scrum, так и из Kanban. Это называется "Scrumban".
Понимание этих методологий критически важно для вас. Они определяют, как будет организована ваша работа, как вы будете взаимодействовать с командой и как влиять на качество продукта.
Теперь, когда мы разобрались с тем, как QA вписывается в гибкие методологии, давайте перейдём к тому, как эффективно учиться и развивать необходимые навыки, чтобы стать успешным QA-инженером. Начнём с методов конспектирования и поиска информации, которые помогут вам усваивать этот объёмный материал.